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LA REFORMA LABORAL Y LA FORMACION SINDICAL: EL TIEMPO DE LA ESTRATEGIA

LA REFORMA LABORAL SACUDIO A NUESTRA CLASE, SACUDIO EN LO MAS PROFUNDO A LA CLASE TRABAJADORA, SE VOTO, SE DISCUTIO, Y LA REPUDIAMOS. PERO MAS ALLA DEL RESULTADO PARLAMENTARIO, HAY UNA PREGUNTA QUE EL SINDICALISMO NO PUEDE ESQUIVAR: ¿COMO LLEGAMOS HASTA ACA?

Las leyes no aparecen en el vacío. Se construyen en un clima politico, en una correlación de fuerzas, en un escenario donde algunos planifican y otros reaccionan. La historia del movimiento obrero argentino demuestra que los derechos de nuestra clase no se sostienen solamente con memoria, sino con organización inteligente. Y cuando la organización pierde capacidad estratégica, el retroceso se vuelve posible.

El sindicalismo que viene necesita cuadros preparados para disputar conducción, no solo para resistir embates. Porque resistir sin estrategia agota; disputar con método transforma.

La reforma laboral expone algo mas profundo que una modificación normativa. Expone la entrega de los dirigentes sindicales hacia su pueblo, expone la fragilidad de los gremios que no lograron consolidad mayorías internas, que no supieron leer la coyuntura o que descuidaron la construcción política hacia adentro. Y en sindicalismo, cuando uno no construye poder, otro lo hace en su lugar.

Formar cuadros sindicales hoy implica enseñar a pensar con conciencia de clase. Implica trabajar sobre la construcción del mensaje, la gestión de crisis, la defensa frente ataques, la integración de medios tradicionales con plataformas digitales y la comprensión de una era atravesada por la posverdad, la fragmentación y la hiperexposición. Implica asumir que el liderazgo no es carisma improvisado, sino dirección estartegica.

En tiempos donde se reforman leyes laborales, la pregunta no es solamente que artículos se modifican. La pregunta es que capacidad de conducción tenemos los trabajadores para incidir en el rumbo de nuestras propias organizaciones. Porque cuando los gremios pierden conducción estratégica, las reformas avanzan sin resistencia efectiva.

La recuperación sindical no es un acto romántico. exige preparación, método y vision de largo plazo. Exige dirigentes capaces de leer el escenario completo, de construir mayoría y de disputar sentido.

El sindicalismo del futuro no puede depender de la improvisación. Necesita cuadros formados, capaces de comprender que la política es conflicto, pero también planificación. Que la emoción moviliza, pero la estrategia ordena. Que el poder no se declama: se construye.

 

 

 

 

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